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发布日期:2024-11-05 23:13 点击次数:186
导语:如何判断一个人是否优秀?有哪些选人标准?今天正规炒股配资公司,与你一起探讨。
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我之前说过,管理者就算什么本事也没有,但一定要会选人和用人。
因此,有些管理者也会问:“如何判断一个员工是否优秀?又有哪些标准?”
我选人主要是以下这3个标准,第1个就淘汰了大部分人。
自驱力
自驱是很重要的,这是一个人成事的基础,如果一个人非常有天赋,也很聪明,但他不去干,或者不愿意干,也是不可能成功的。
实际上,大多数人都没有自驱力,而是靠他律,靠管理者抽鞭子。
他上班没有积极性,如果管理者管得严一点,他就干得好一点,结果也好一点。管理者太忙,没有关注到他,他就敷衍,所以他总是重复犯一些低级错误。
但管理者的精力是有限的,如果把大量的时间花在敦促他工作上,管理成本太高了,是一种浪费。
而自驱的人则不同,他们会自己制定目标,自我管理,自我激励,并且对结果负责。
他们之所以能自驱,是他们对自己有要求,他们深知自己不是为老板打工,而是为自己打工,所以会自主去做那些能逼近他的目标、具有长远价值的事。
这么多年来,我见过无数的优秀的人。我发现他们的驱动力不是为钱,也不是为名,他唯一的驱动力是变成最优秀的自己。
因为他们知道,钱只是表示价值的一种手段。当真的变成最优秀的自己,钱自然而然也会来到身边。
正如马云所说:“追的钱没有意义,钱是追人的。”
所以他们总是心无旁骛,兢兢业业地完成自己的工作,不断学习,不断思考如何把当前的工作做得更好,从而产生更大的贡献。
在我看来拥有自驱力的人,是非常优秀的, 当我看到这类人时,两眼会放光,心里想的是一定要把他招进我们公司。
有结果
如何检验人才?还有一个标准,就是看他能不能拿到结果。
很多人说得天花乱坠,却拿不到结果,创造不出价值。
也有很多人说自己非常辛苦,每天加班到12点,没有功劳也有苦劳。但不出结果也是没有用的,辛苦从来不能评判一个员工是否优秀,结果才是衡量的标准。
因此,你要提拔一个人做管理者,首先也要看他的绩效,要选业绩在前20%的员工。
那么什么样的人更容易拿到结果?通常来说,那些能拿到结果的人身上都有这4个底层素质。
1.聪明
为了拿到结果,你不能盲目的勤奋。很多人看似加班,其实是在瞎忙,根本没有成效。因此,一定要聪明的勤奋。你要知道哪些是真正重要的事情,从而抓大放小,把事情干出价值。
另外在执行的时候,也不能领导怎么说就怎么干,而是会结合实际情况,以结果为导向,做到因地制宜。
2.乐观
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以前环境好的时候,业务很好做,靠运气能拿到单,靠关系也能拿到单。但在环境不好的今天,创造客户的难度是以前的3倍、5倍。
悲观的人,这时候就会抱怨,不相信能拿到结果。而那些乐观的人,则依然充满信心,相信能创造业绩。
稻盛和夫先生说:“乐观构想、悲观计划、乐观执行。这是成就事业、变理想为现实的态度。”
当一个人有乐观的心态,不抱怨,而是相信能完成目标,积极地想方法,就更容易拿到结果。
3.皮实
在我们拿结果的过程中,一定会遇到非常多的困难,会面对很多的压力。很多人是玻璃心的,抗压能力非常差,一旦遭遇失败,就一蹶不振,总需要别人给他带来情绪价值。
但在环境不好的时候,管理者要一心打粮食,是没有时间安慰他的。
所以不够皮实的人,很容易中途折掉。而皮实的人,遇到挫折,会自己舔伤口,然后将失败当成前进的动力,更容易拿到结果。
4.自省
柳传志在联想的内部讲话中曾提到:人生中尽量要少犯三种错误。
第一,避免犯重复的错误。
第二,避免犯低级的错误。
第三,避免犯致命的错误。
很多人拿不到结果,原因就在于他从来不反省自己,所以总是在犯以上这3种错误。
而那些优秀的人,每天都在反省自己。他会分析自己做得好的地方,巩固优势;反省自己做得不好的地方,从而迭代。
所以,有些人你最初觉得他不是最有天赋的,但三年五年时间里,他不断在突破自己,拿到一个又一个结果,慢慢地长成了参天大树。
很多时候,起点不那么重要,迭代才更重要,一个不断迭代和改进的人生,远比起点的高低重要得多。
因此,有没有结果也是衡量一个人是否优秀的标准。从拿结果这件事上,也能看到他的一些底层素质。
人品好
最后是人品, 人品是一个人的基石。如果一个人没有自己的原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,他也走不远。
在我看来,人品不好,即使能力再强也不能要。因为他的能力越强,在组织里,影响力就会越大,崇拜他的人也就越多。他的不好的行为,就会传染其他人,这样的人就是祸害。
那么如何看人品?之前我也写到过,可从这3个方面入手。
①细节识人。我们了解一个人,不要看他说了什么,而是要看他怎么做。
所以,我们要看他是如何待人接物的,是不是表里如一。有些人当面说好话,背后说别人坏话,他的人品是有待商榷的,不能重用。反而要重用那些当面质疑,背后能实事求是的人。
②利益识人。有的人表面上有格局,嘴上说一切为了公司。一旦有利益冲突的时候,就露出了真实面目。他会为了达到自己的目的,破坏公司的制度、标准,想方设法钻空子,无视公司规则。因此,你要看他在利益面前,会如何选择。
③时间识人。时间,最能看清一个人。所以重用一个人才,一定要用时间去考验。不能冒冒失失把他提拔到高位,尤其是越重要的位置,越需要时间去观察。
我常说一句话,业务的决策快一些,人的决策慢一些。业务错了,可以调整,但要快速做决策。但人的决策要慢一点,因为人用错了,满盘皆输。
最后总结一下,管理者最重要的本领是选人和用人,一定要选好的人,要用好的人。那么什么样的人比较优秀?有自驱力、能拿到结果、人品好的人。
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知道了如何选员工,那么
如何避免看人看走眼?
怎么判断关键岗位人才是否胜任?
不同岗位的胜任力和人才画像,该怎么做?选人的标准和工具有哪些?
强烈建议你学习一下 《老板选人用人19讲 》。
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